„Beurteile nie einen Menschen, bevor du nicht mindestens einen halben Mond lang seine Mokassins getragen hast.“ (Indianische Weisheit)
Es gibt gerade vieles, das gerade Unverständnis und Kopfschütteln bei uns hervorruft. Wenn ich mittags meine Nachrichten-App starte, frage ich mich oft, wo die versteckten Kameras sind und wann die Kulissen fallen und jemand ruft „Verstehen Sie Spaß?!“
Schnell beurteilen wir das Verhalten anderer automatisch negativ.
„So blöd kann man doch nicht sein!“
„Und der will Chef sein?“
„Und die nennt sich Produktentwicklerin?“
Auf der anderen Seite sind vorschnelle Bewertungen nur möglich, weil man noch nicht verstanden hat, wie das Gegenüber tickt und was ihm oder ihr eigentlich wirklich wichtig ist.
Wer meint, schnell zu verstehen, hat oft nichts verstanden.
Da hilft die „Wie-interessant-Haltung“! Diese Haltung kann unsere zwischenmenschlichen Beziehungen erheblich verbessern. Hier sind einige Beispiele, wie das funktioniert:
Meeting: Statt zu denken: „Warum bringt sie nie eigene Ideen ein? Das ist so passiv.“
Denke oder sage: „Wie interessant, dass sie sich zurückhält. Vielleicht fühlt sie sich unsicher oder hat andere Stärken, die wir noch nicht entdeckt haben.“
Diese Haltung kann dazu führen, dass man aktiv nachfragt und ihr die Möglichkeit gibt, sich in einem unterstützenden Umfeld zu äußern.
Feedback: Statt zu denken: „Warum reagiert er immer defensiv auf Feedback?
Das ist so anstrengend.“
Denke oder sage: „Wie interessant, dass er defensiv reagiert. Was könnte der Grund dafür sein?“
Diese Perspektive kann helfen, das Gespräch einfühlsamer zu gestalten und herauszufinden, wie man Feedback konstruktiver vermitteln kann.
Meeting: Statt zu denken: „Warum unterbricht sie ständig andere? Das ist so respektlos.“
Denke oder sage: „Wie interessant, dass sie oft unterbricht. Vielleicht ist sie besonders engagiert oder fühlt sich nicht gehört.“
Diese Haltung kann dazu führen, dass man das Gespräch moderiert und sicherstellt, dass alle zu Wort kommen, während man gleichzeitig die Gründe für ihr Verhalten erkundet.
Arbeitsweise: Statt zu denken: „Warum arbeitet er so langsam? Das ist ineffizient.“
Denke oder sage: „Wie interessant, dass er sich Zeit nimmt. Vielleicht legt er besonderen Wert auf Genauigkeit.“
Diese Perspektive kann helfen, die unterschiedlichen Arbeitsstile im Team zu schätzen und zu verstehen, wie man die Stärken jedes Einzelnen optimal nutzen kann.
Warum ist die „Wie-interessant-Haltung“ gut für zwischenmenschliche Beziehungen?
- Fördert Verständnis und Empathie: Anstatt sofort zu urteilen, versuchen wir, die Gründe hinter dem Verhalten zu verstehen.
- Verbessert die Kommunikation: Diese Haltung ermutigt uns, Fragen zu stellen und Gespräche zu führen, anstatt voreilige Schlüsse zu ziehen. Das verbessert das gegenseitige Verständnis.
- Reduziert Konflikte: Wenn wir weniger schnell urteilen und mehr Verständnis zeigen, entstehen weniger Missverständnisse und Konflikte.
- Stärkt Beziehungen: Indem wir uns für die Perspektiven und Hintergründe anderer interessieren, zeigen wir Wertschätzung und Respekt. Das stärkt das Vertrauen in Beziehungen.
Mit der „Wie-interessant-Haltung“ kannst du auf einfache und wirkungsvolle Weise ein offenes und respektvolles Umfeld schaffen – sowohl im Büro, als auch zu Hause. Wenn wir neugierig auf das Verhalten anderer reagieren, können wir Missverständnisse und Konflikte reduzieren, die Kommunikation verbessern und stärkere, vertrauensvollere Beziehungen aufbauen.
Und jetzt kommt noch die Magie:
Es tut dir selbst auch gut, wenn du das Verhalten anderer nicht immer gleich abwertest. 🙂
Probiere es aus und erlebe, was sich verändert!
Du möchtest noch mehr für den Teamgeist in deinem Unternehmen tun? Dann sprechen wir gerne über meine erlebnisorientierten Team-Workshops!
