Teamgeist befreien –
Wir-Gefühl stärken!
4 Wochen - 4 Impulse: Checkliste für Teamfähigkeit, Hybride Teams, Übungen und Team-Challenge!
#4: Die Team-Challenge
In diesem Video stelle ich Ihnen meine Team-Übung „Der geheime Coach“ vor.
Hier der Ablauf zum Nachlesen:
- Jeder erhält einen A 4 Papier und schreibt seinen Namen darauf, zerknüllt ihn anschließend zu einem Ball. Alle werfen sich die Bälle zu, so lange zu und mischen auf diese Weise die Papierbälle, bis jemand STOPP sagt.
- Jeder öffnet den Papierball, erfährt den Namen, den er für sich behält, also NIEMANDEM verrät. Jetzt kennt jeder seinen geheimen Coach.
- Mindestens einen Tag, maximal eine Woche (der Zeitraum wird gemeinsam festgelegt) beobachtet jeder unauffällig seinen geheimen Coach während des Business-Alltags und finde viel Positives über ihn heraus. Was geht ihm von der Hand? Was kann er gut? Was trägt er zum Team bei? Wie reagiert er in herausfordernden Situationen? Welche positiven Eigenschaften und Fähigkeiten fallen auf? Was können Sie von ihm lernen?
- Am Ende deckt jeder in einem Teammeeting (geht auch online) seinen geheimen Coach auf und gibt ein wertschätzendes Feedback. Welche besonderen Fähigkeiten haben Sie wahrgenommen? Was hat Sie beeindruckt? Welches Verhalten in einer konkreten Situation ist Ihnen besonders aufgefallen? Wovon würden Sie sich selbst auch gerne „eine Scheibe abschneiden“ und warum? Was haben Sie von ihrem geheimen Coach gelernt?
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„Wandel.
Einfach. Machen!“
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„Loslassen ist
das neue Anpacken!“
25.09.2023 • ALLE, ARTIKEL
Lego® Serious Play®zur Teamentwicklung: „Mein Modell sagt viel mehr, als ich es in Worte fassen kann!“
LEGO®SERIOUS PLAY® ist eine Methode zur Erleichterung der Kommunikation in Meetings und Workshops, die auf spielerische Weise wichtige Impulse gibt, zum anders Denkens anregt und zu neuen Ideen und Erkenntnissen bei Einzelpersonen und in Teams anregt.
25.09.2023 • ALLE, ARTIKEL
Wenn die Führungskraft durchdreht
Die Auswirkungen von Privatproblemen der Führungskräfte auf die Mitarbeitenden wird in Unternehmen unterschätzt. Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass die persönlichen Belastungen der Chefs und Chefinnen direkte Auswirkungen auf die Arbeitsatmosphäre, die Leistung und die Gesundheit der Mitarbeitenden haben.
Wie entsteht diese Korrelation und was kann man dagegen tun?