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FRITZE-BLOG

Was Nicola Fritze gerade beschäftigt - raus aus dem Kopf, rein in die Tasten ...

Vorsicht vor der rosa Brille!

Warum zu positives Denken in der Mitarbeiterführung schaden kann.

Positiv denken – was für manche klingt wie eine zu häufig gespielte Schallplatte, ist in Wahrheit nach wie vor Mangelware. Gerade in deutschen Unternehmen sind Katastrophitis und Motzitis Massenkrankheiten. Manchmal habe ich den Eindruck, gut gelaunte Optimisten müssen sich vor ihren Kolleginnen und Kollegen rechtfertigen, weil sie deren Schwarzmalerei nicht teilen!

Es ist also nicht überraschend, dass viele Führungskräfte versuchen, durch eine betont positive Haltung gegenzusteuern.

Erfolgreich und unglücklich?

Die meisten Menschen glauben, dass Erfolg und Glück immer im Doppelpack kommen. Dass eine steile Karriere und ein fett gefülltes Bankkonto auch heißen: glücklicher als andere. Aber wir wissen: die Sache ist tatsächlich ein wenig komplizierter. Glück und Erfolg gehen häufig Hand in Hand – aber eben bei weitem nicht immer!

No Go’s einer offenen Feedbackkultur

Es hat sich rumgesprochen: Wer keine qualifizierte Rückmeldung zu seiner Arbeit bekommt, bringt auf Dauer weniger Leistung, fühlt sich dem Unternehmen weniger verbunden und erkennt weniger Sinn in seiner Arbeit. Daher höre ich in Unternehmen immer häufiger „wir haben eine offene Feedbackkultur.“ Klasse! Aber was ist das eigentlich? Was ist daran offen? Und gibt es auch eine „geschlossene Feedbackkultur“?

Schluss mit Irrsinn im Arbeitsalltag

Wer kennt sie nicht: die irrsinnigen Momente des Arbeitsalltags. Wenn wir ein Whiteboard anschaffen wollen und dafür ein Formular ausfüllen müssen, das wiederum von drei Leuten genehmigt werden muss. So laufen schnell mehr Personalkosten auf, als das Whiteboard selbst kosten würde – irrsinnig.

Mit Mono-Tasking schaffen Sie mehr

Viele Dinge auf einmal erledigen – klar doch! In unserem Alltag machen wir oft mehreres gleichzeitig oder in kurzer Abfolge hintereinander. E-Mail am Laptop schreiben, nebenbei ins Brötchen beißen noch einen Anruf entgegennehmen, nebenbei eine Recherche erledigen… in unserem Arbeitsalltag ist dieses Nebeneinander vieler kleiner Tätigkeiten ganz selbstverständlich geworden. Dafür haben wir den schönen Begriff Multi-Tasking gefunden. Multi-Tasker haben den Eindruck, andauernd etwas zu tun – bekommen aber zeitgleich nicht genug geschafft. Das macht unzufrieden und erhöht den Leistungsdruck. Dabei ist Multitasking neurobiologisch gar nicht möglich.

 

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